O impacto causado pelo coronavírus já é sentido por todos os segmentos da economia, as medidas restritivas dos governos para frear a contaminação resultaram em uma diminuição significativa no setor de transporte de cargas. Segundo o mais novo estudo da NTC&Logística, o volume de cargas transportadas pelo Brasil teve uma queda de 43,9% desde o dia 16 de março, quando a pesquisa começou a ser feita.
O mais preocupante é que semana a semana os números estão aumentando, na primeira pesquisa a queda era de 26,1%, passando para 38,7% na terceira semana e agora, chegamos a taxa de mais de 45%.
Acredito que o momento pede troca de informações e ajuda mútua em todo o setor de transporte de cargas. Por isso, listei 4 pilares na gestão empresarial que na minha visão serão importantes para mantermos nossas empresas e conseguirmos nos reabilitar de forma rápida na retomada que ainda virá.
1. Faça um estudo para avaliar o movimento do seu negócio
A crise trazida pela covid-19 é algo inédito para nós, precisamos nos concentrar em acharmos soluções diante das oportunidades que nos foram apresentadas. Mas, primeiramente você deve entender o que foi mais afetado na sua empresa, o quanto seu movimento caiu e quais serão os próximos passos para o enfrentamento da crise. Um meio importante de tomar decisões com maior eficiência nesse momento é criar um comitê de crise multidisciplinar, com profissionais de diferentes áreas que conhecem o dia a dia da empresa e estejam comprometidos em auxiliar e manter o seu negócio funcionando apesar das dificuldades.
2. Utilize o caixa de maneira estratégica
É de fundamental importância calcular o quanto o caixa daempresa poderá ajudar e quais serão as maneiras de utiliza-lo. Para isso, vocêdeve analisar, juntamente com o comitê de crise, diferentes perspectivas para o curto, médio e longo prazos.
Procure renegociar dívidas maiores, reduzir custos não estratégicos da empresa, analisar os relatórios e indicadores financeiros e administrar preços dos produtos e serviços da empresa.
3. Gestão de pessoas
Sabemos da dificuldade do momento, mas se possível, evite demissões. O momento é passageiro e quando as operações voltarem ao normal, será bom ter mantido o maior número de profissionais possíveis.
Além disso, caso você sofra um impacto muito grande em um setor específico da empresa, mas tenha outra funcionando regularmente, remaneje seus funcionários e processos, a palavra chave para o momento é adaptação, todos precisam estar cientes disso para que a crise tenha o menor impacto possível dentro da empresa.
4. Utilize a comunicação
O momento é favorável para demonstrarmos a importância do setor de transporte e logística para a economia nacional. Mesmo com quase tudo fechado, as empresas de transportes foram autorizadas a manterem seus negócios e continuarem movimentando o Brasil. Faça que as informações corretas cheguem no público de interesse.
Fortaleça a imagem da sua empresa, se possível participe de ações sociais que contribuam para a sociedade. Essas iniciativas fortaleceram a sua empresa no longo prazo.
Priscila Zanette, Diretora da Ouro Negro